为充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，提高站场人员技能水平，近日，运行支部圆满完成第七批“导师带徒”年度考核工作。
2023年初，运行支部*员带头拟定《“导师带徒”考核实施细则》，以理论教学与输气站场设备、生产、工艺相结合的原则，围绕站场管理、线路管理、高后果区管理、第三方施工管理等内容，由技术过硬的“老师傅”与入职不久的青年员工“新徒弟”签订协议。通过以学促练、以练促学、练学相结合的方式，全面提升青年员工查找问题、分析问题、解决问题的能力。一年以来，已签订师徒合同的6对“师徒”有序开展培训学习，师傅有针对性地制定年度培训计划并分月实施，徒弟认真学习培训内容，持续一年完成培训工作。本次考核采用闭卷考试和实操测试两种方式，经考核，全员均达到合格水平。
后续，省天然气公司运行支部将深入推进*建与生产深度融合，加大青年员工培养力度，持续开展“导师带徒”活动，弘扬“传帮带”站场文化，为省天然气公司实施人才培养工程、加快人才队伍建设奠定坚实基础。（杨祥文）
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